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Beskrivelse
Der verst rkte Wettbewerbsdruck durch die Globalisierung und die steigende Vernetzung der Weltwirtschaftssysteme konfrontiert Unternehmen immer h ufiger gleichzeitig mit mehreren Krisen. Die neue Management-Kompetenz Unternehmen aus solchen Krisen zu f hren ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, der zunehmend auch zum Erfolgsfaktor von Manager-Karrieren wird. Aufbauend auf dem aktuellen Stand der Theorie werden im Buch "3D-Krisenmanagement" multiple Krisen als neue Herausforderung f r das Management konzeptionalisiert. Die Autoren entwickeln vor dem Hintergrund ihrer spezifischen Expertise (Top-Management-Berater, Dax-30-Vorstand, Universit tsprofessor) ein innovatives Konzept zur Bew ltigung von Krisen in Krisen. Dabei vereinen Sie theoretische Substanz mit praktischen Top-Management-Erfahrungen. Das Buch fasst die wichtigsten Grundlagen des Krisenmanagement pr gnant zusammen, illustriert deren Umsetzung in einer Best-Practice Fallstudie und extrahiert Erfolgsfaktoren. Am Fallbeispiel der Lufthansa-Krisenbew ltigung der Terror-Attentate vom 11. September 2001 erh lt der Leser einzigartige Einsichten in Wechselwirkungen von Krisen und erfolgreiche Krisenmanagement-Entscheidungen. Dabei sind die Entscheidungssituationen und Auswirkungen zeitlich strukturiert und einfach nachvollziehbar aufbereitet. Zudem f hren pers nliche Erlebnisse und die globale Relevanz des 11. Septembers 2001 zu einer sehr hohen Bearbeitungsmotivation der angebotenen Fallstudienkonzepte. Der modulare Gesamtaufbau des Buches und die unterschiedlichen Aufgabenstellungen und Schwierigkeitsgrade zur eigenen Bearbeitung der Fallstudie (in Managerseminaren oder Vorlesungen) f rdern eine individuelle Weiterbildung und nutzenorientierte Anwendung.
"Sehr anschaulich vermitteln die Autoren Theorie und praktische Ans tze zur Krisenbew ltigung. Die aufgezeigten Wechselwirkungen und konkreten Fallbeispiele beleuchten die Mehrdimensionalit t eines erfolgreichen Krisenmanagement." Wolfgang Mayrhuber, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Lufthansa AG
"Meine Erfahrungen aus zahlreichen Sanierungen zeigen, dass viele Manager Krisen untersch tzen und damit die Existenz ihres Unternehmens aufs Spiel setzen. Die Auseinandersetzung mit dieser Best Practice Fallstudie hilft Krisen abzuwenden oder wirkungsvoll einzud mmen. Lesen und umsetzen " Walter P. J. Droege, Vorstand, DIC Group AG
"Das Buch enth lt eine kreative und wichtige Erweiterung der gegenw rtigen Theorie des Krisenmanagement. Die Autoren zeigen mit bemerkenswerter Pr zision wie Manager verhindern k nnen, dass Sie in die 'Krise in der Krise'-Falle tappen." Prof. David Schmittlein (Ph.D.), Deputy Dean, The Wharton School, University of Pennsylvania
Das Buch richtet sich an Executives/Nachwuchsf hrungskr fte, Krisen-/Risiko-Manager und Controller, sowie an Studenten (BWL, MBA etc.) und Dozenten/Trainer von Hochschulen, Akademien, Corporate Universities und Manager-Fortbildungen. Die besondere didaktische Eignung der einzigartigen Fallstudie (Terror-Attentate 11.9.2001) f r Seminare und Vorlesungen - insbesondere durch die hohe Bearbeitungsmotivation - f rdert erfolgreiche und nachhaltige Weiterbildungsveranstaltungen.
