2000 prosenttia

Tulpat ovat mielen asettamia jarruja, jotka hidastavat organisaation kehittymist?. Monet ajan my?t? syv?lle organisaatiokulttuuriin jumiutuneet vahingolliset asenteet ja prosessit, joiden oletetaan tuovan tehokkuutta toimintaan, itse asiassa rajoittavat potentiaalia ja pilaavat mahdollisuuksia luovaan uudistumiseen, muutokseen ja kasvuun. 2000 prosenttia tarjoaa yksityiskohtaisia ohjeita ja esimerkkej?, miten tunnistaa tulpat omassa organisaatiossa tai omassa el?m?ss?, ja miten p??st? niist? eroon. Uutta virtaa alkaa l?yty? kun opitaan keskitt?m??n huomio mittareihin, jotka vaikuttavat tuloksiin eniten. Parhaisiin tuloksiin p??semiseksi on syyt? siirty? oman mukavuusvy?hykkeen ulkopuolelle ja alkaa m??r?tietoisesti etsi? uudenlaisia luovia ratkaisuja muista toimintaymp?rist?ist?. 2000 prosenttia opastaa l?yt?m??n ratkaisuja, joiden my?t? on mahdollista saada aikaan nykyisill? resursseilla 20 kertaa enemm?n tuloksia, tai nykyisi? tuloksia 20 kertaa lyhyemm?ss? ajassa. Peter Druckerin n?kemys t?st? kirjasta oli, ett? se oli ilmestyess??n 20-30 vuotta aikaansa edell?. 2000 prosenttia on k??nnetty useille eri kielille. Kiinassa kommunistipuolue valitsi teoksen10 parhaan joukkoon amerikkalaisten uusien ideoiden joukosta. Japanin markkinoilla kirja oli myydyimpien listalla kuukausien ajan.