Wirtschaftspsychologie & Compliance

Die Nachricht ist auf dem ersten Blick recht einfach, Bestechung und Korruption sind verboten. Interne Richtlinien basieren auf externen Gesetzen. Allerdings reicht das reine Erkl ren dieser Vorgaben oft nicht aus, da trotz besseren Wissens auch "gute Mitarbeiter schlechte Taten" vollbringen k nnen. Deswegen basiert die Compliance Funktion in erster Linie nicht auf Dokumenten, sondern hat den Menschen im Fokus. Mitarbeiter sind in ihren Unternehmen diversen psychologischen Effekten ausgesetzt. Insbesondere eine Kombination dieser kann die Individuen negativ beeinflussen und sie blind gegen ber dem Versto von Werten und ethischen Grunds tzen machen. Doch Compliance ist nicht wehrlos. Mit entsprechendem Wissen k nnen Mitarbeiter gest rkt werden und sie damit gegen diese Effekte und Versuchungen sch tzen. Das Buch pr sentiert die diversen psychologischen Bias und wie das Unternehmen diese minimieren und / oder seine Mitarbeiter bestm glich vorbereiten kann.