Tester l'hypothèse d'une rotation optimale des employés par la simulation

Les praticiens et les chercheurs constatent depuis longtemps que la rotation du personnel a des cons?quences ? la fois positives et n?gatives pour une organisation. Du point de vue de la gestion, la question est de savoir quel est le bon niveau de rotation. Abelson et Baysinger (1984) ont d'abord propos? qu'un niveau optimal de rotation puisse ?tre trouv? sur la base de facteurs individuels, organisationnels et environnementaux. Toutefois, comme l'ont not? les chercheurs, leur approche ?tait trop complexe pour ?tre v?rifi?e de mani?re empirique, et encore moins pour ?tre utilis?e au niveau des praticiens. La pr?sente ?tude vise ? d?montrer qu'un mod?le fond? sur la logique et la th?orie et une simulation informatique de la relation entre la rotation du personnel et les performances de l'organisation peuvent effectivement produire la courbe de rotation optimale d'Abelson et Baysinger (la forme en U invers?) lorsqu'ils sont ?tudi?s dans le contexte d'une organisation publique. L'approche de mod?lisation est bas?e sur le d?veloppement et l'int?gration de relations causales d?riv?es de la logique et de la th?orie trouv?e dans la litt?rature. L'approche informatique utilis?e est parall?le ? celle de Scullen, Bergey et Aiman-Smith (2005).