Stratégies organisationnelles

La recherche vise ? expliquer les strat?gies organisationnelles adopt?es par une entreprise de loisirs et de tourisme, depuis sa cr?ation jusqu'? aujourd'hui. Pour ce faire, il a ?t? n?cessaire d'identifier historiquement les actions strat?giques, de les classer selon les strat?gies organisationnelles et enfin de les analyser. L'?tude est descriptive et l'approche est qualitative-quantitative. Pour collecter les donn?es, des entretiens ont ?t? r?alis?s et des questionnaires semi-structur?s avec des questions ouvertes et ferm?es ont ?t? appliqu?s. Apr?s avoir identifi? historiquement les actions strat?giques de l'entreprise, on s'est rendu compte qu'elle avait des actions caract?ristiques des strat?gies de survie, de maintien, de d?veloppement et de croissance. Avec la moyenne arithm?tique de chaque strat?gie organisationnelle, on peut consid?rer que l'entreprise adopte fr?quemment la strat?gie de croissance avec un niveau de 2,7, mod?r?ment la strat?gie de d?veloppement avec un niveau de 2,4, rarement la strat?gie de survie en p?riode de basse saison avec un niveau de 1,6 et rarement la strat?gie de maintien avec un niveau de 1,3.