Strategicheskoe uprawlenie chelowecheskimi resursami i udowletworennost' sotrudnikow rabotoj

V issledowanii rassmatriwaetsq strategicheskoe uprawlenie chelowecheskimi resursami i udowletworennost' rabotoj sotrudnikow otdel'nyh neftegazowyh kompanij, kotiruüschihsq na fondowoj birzhe Nigerii. V issledowanii ispol'zowalis' pqt' izmerenij strategicheskogo uprawleniq chelowecheskimi resursami bez ispol'zowaniq kontrol'nyh ili posrednicheskih peremennyh. Rezul'taty pokazali, chto praktika SHRM polozhitel'no wliqet na udowletworennost' sotrudnikow rabotoj. Issledowanie rekomenduet rukowodstwu razrabatywat' i priwlekat' sotrudnikow k planirowaniü strategij izmenenij, kotorye wliqüt na ih rutinu i dizajn raboty, chto wliqet na udowletworennost' kak osnownoj faktor. Rukowoditeli dolzhny pooschrqt' posledowatel'nye programmy obucheniq i razwitiq, tak kak äto priwedet k powysheniü urownq udowletworennosti rabotoj u sotrudnikow, i oni budut wypolnqt' swoi obqzannosti s bol'shoj otwetstwennost'ü i nailuchshimi rezul'tatami. Rukowodstwo dolzhno razrabotat' strukturu woznagrazhdeniq, kotoraq wklüchaet w sebq ne tol'ko kompensaciü. Paket kompensacij i l'got dlq sotrudnikow dolzhen byt' wygodnym, chtoby priwlech' cennogo sotrudnika ostat'sq w organizacii. Grafik raboty i struktura dolzhny byt' gibkimi, chtoby u sotrudnikow bylo wremq dlq raboty, sem'i i social'noj otwetstwennosti. Dolzhny byt' predusmotreny mery bezopasnosti.