Organisatorische Strategien

Die Untersuchung zielt darauf ab, die von einem Freizeit- und Tourismusunternehmen angewandten organisatorischen Strategien von der Gr?ndung bis zur Gegenwart zu erkl?ren. Dazu war es notwendig, die strategischen Aktionen historisch zu identifizieren, sie nach organisatorischen Strategien zu klassifizieren und schlie lich zu analysieren. Es handelt sich um eine deskriptive Studie mit einem qualitativ-quantitativen Ansatz. Zur Datenerhebung wurden Interviews durchgef?hrt und halbstrukturierte Frageb?gen mit offenen und geschlossenen Fragen verwendet. Nach der historischen Identifizierung der strategischen Ma nahmen des Unternehmens wurde festgestellt, dass es Ma nahmen gibt, die f?r ?berlebens-, Erhaltungs-, Entwicklungs- und Wachstumsstrategien charakteristisch sind. Aus dem arithmetischen Mittelwert der einzelnen Organisationsstrategien l?sst sich ableiten, dass das Unternehmen h?ufig die Wachstumsstrategie mit einem Wert von 2,7, m? ig die Entwicklungsstrategie mit einem Wert von 2,4, selten die ?berlebensstrategie in der Nebensaison mit einem Wert von 1,6 und selten die Instandhaltungsstrategie mit einem Wert von 1,3 anwendet.