Organisationskultur als strategische Ressource?

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Das Stichwort Organisationskultur spielt bei Managementfragen spatestens seit den spaten 70er Jahren eine zunehmend wichtige Rolle. Speziell vor dem Hintergrund der Globalisierung werden Manager und Human Resources multinationaler, wie nationaler Unternehmen vor neue Herausforderungen in diesem Bereich gestellt und das Phanomen Organisationskultur erhalt so neue Relevanz. Die Integration neuer Mitarbeiter und das Entstehen eines Miteinanders, gerade in international agierenden Firmen, spielt eine wichtige Rolle. Diese Arbeit untersucht, ob und unter welchen Umstanden eine starke Organisationskultur in vielerlei Hinsicht fur Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in Form eines Profitpotentials bieten kann. Nach der Klarung der zentralen Begriffe und einer Einfuhrung in die Theorie des Resource Based View wird anhand einer Literaturanalyse untersucht, ob und wie Unternehmenskultur fur Firmen lukrativen Nutzen erzeugen kann. Hierbei wird das Organisationskulturmodell nach SCHEIN auf den einzelnen Ebenen der Artefakte, der bekundeten Werte und der Grundpramissen anhand des Resource Based View auf ein Profitpotential hin untersucht. Dabei stellt sich heraus, dass Organisationskultur sehr wohl, jedoch auf den drei Ebenen unterschiedlich stark, Profitpotentiale aufweist. Die grote Bedeutung kommt dabei den Grundpramissen zu. Im Anschluss an die Analyse werden resultierende Implikationen fur Wissenschaft und Management ebenso aufgezeigt, wie Problemkreise der Arbeit und abschlieend weiteres Forschungspotential in der Organisationskulturforschung. Gang der Untersuchung: Diese Arbeit soll anhand einiger aus der Literatur bekannter Modelle fur Organisationskultur und durch Anwendungshinweise fur die Theorie des Resource Based View klaren, ob sich belegen lasst, dass ein Unternehmen seine entwickelte OK tatsachlich als strategische Ressource einsetzen kann. OK konnte dann in Verbindung mit einer sorgfaltig gewahlten Strategie gegenuber der K