Moderne Vergütungspraxis: Anforderungen an die Gestaltung, die Implementierung und die Umsetzung variabler Entgeltsysteme

Leistungs- und erfolgsorientierte Entgeltsysteme liegen im Trend. Die Unternehmen reagieren damit auf die vielfach diskutierten ver nderten Rahmenbedingungen im Umfeld, aber auch innerhalb der Organisationen. Durch die Variabilisierung der Entlohnung soll der Personalaufwand an den Unternehmenserfolg gebunden werden. Die Einf hrung eines variablen Entgeltsystems verspricht au erdem die Steigerung der Leistung und die Erh hung der Leistungsmotivation der MitarbeiterInnen. Ein Umdenken in der Wirtschaft spiegelt sich in dieser Entwicklung wider. W hrend MitarbeiterInnen fr her eher als Kostenfaktor betrachtet wurden, sollen sie heute ihre Kreativit t ins Unternehmen einbringen und als MitunternehmerInnen und MitdenkerInnen Verantwortung bernehmen. Doch es gibt auch kritische Stimmen, welche bezweifeln, dass materielle Belohnungen die Leistung der MitarbeiterInnen steigern k nnen. In der Praxis findet sich eine gro e Zahl von Entgeltprojekten, welche bereits bei der Einf hrung oder kurz danach scheitern. Warum dies so ist, was genau unter variabler Entlohnung zu verstehen ist und wie man oft begangene Fehler bei der Einf hrung variabler Entgeltsysteme vermeiden kann, ist Inhalt dieses Buches.