Fallbasiertes Schließen zur Komplexitätsreduktion

Inhaltsangabe: Einleitung: Im Zuge der Globalisierung und dem Wandel vom Anbieter-zum Kundenmarkt gewinnt das Variantenmanagement immer mehr an Bedeutung. So fordern nationale Rahmenbedingungen, der internationale Wettbewerb und die Endabnehmer eine Individualisierung der Produkte, was zu einer wachsenden Produktvielfalt auf dem Absatzmarkt fuhrt. Auch kann eine Umsatzsteigerung auf stagnierenden Markten und eine Erhohung der Kundenbindung durch externe Produktvarianten, also durch Marktanforderungen und Kundenwunsche hervorgerufene Versionen eines Produktes, erzielt werden. Die externe Vielfalt bedingt interne Produktvarianten, -strukturen und -familien. Durch diese interne Komplexitat entstehen intransparente Ablaufprozesse und unuberschaubare Gemeinkosten sowie erhohter Entwicklungs- und Verwaltungsaufwand fur Unternehmen. Weiterhin werden zur Verkurzung der Produktentwicklungszeiten und der durch den Markt bedingt verkurzten Innovationszyklen zunehmend Gleichteile und Baugruppen (z. B. Plattformen in der Automobilindustrie) eingesetzt oder existierende Bauteile erneut oder wieder verwendet. Ein weiterer Aspekt ist die Qualitatssicherung, die durch geeignete Produktstrukturen vereinfacht wird. Die so entstandene Komplexitat der Produkte und Produktzusammensetzungen gilt es zu organisieren und die im Wertschopfungsprozess entstehenden Aufwande zu minimieren, um somit durch Kostensenkung und Effizienzsteigerung die Wettbewerbsfahigkeit des Unternehmens zu erhalten. Dies wird zum Teil durch geeignetes Varianten- und Komplexitatsmanagement erreicht. Allerdings existieren dafur derzeit nur Insellosungen, was durch Fehlen einer ganzheitlichen Betrachtung entlang des Produktlebenszyklus und Optimierung der Unternehmensbereiche verstarkt wird. Zum Variantenmanagement und der daraus resultierenden Komplexitatsreduktion existieren bereits verschiedene Ansatze, jedoch gibt es noch Forschungsbedarf bezuglich der Praxistauglichkeit der bestehenden Ansatze sowie zu gan