Die steueroptimale Teilung des Vermögens einer Personengesellschaft als betriebswirtschaftliches Entscheidungsproblem

Inhaltsangabe: Einleitung: Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit der Ausgangssituation, dass die Gesellschafter einer Personengesellschaft ihr Gesellschaftsvermogen nicht mehr in der bisherigen Zusammensetzung betrieblich fortfuhren und es daher (auf-)teilen mochten. Aus der Vielzahl moglicher Motive, die fur ein solches Teilungsvorhaben ursachlich sind, konzentriert sich die Untersuchung auf drei im Hinblick auf eine grotmogliche Praxisrelevanz ausgewahlte Absichten. Als Grunde fur die Teilung des Vermogens werden die Trennung von Gesellschafterstammen, die Zerlegung in einzelne Betriebsteile und die geplante Auflosung der Gesellschaft untersucht. Ausgehend von diesen Motiven bzw. Zielsetzungen werden zivilrechtliche Vorgange ausgewahlt, die den jeweiligen Wunschen der Gesellschafter gerecht werden. Bei diesen Vorgangen handelt es sich unter anderem um die Realteilung, den Gesellschafteraustritt sowie um umwandlungsrechtliche Spaltungsformen. Der Kern der Arbeit liegt in der umfassenden Untersuchung, welche zivilrechtliche Teilungsform die Teilungsmotive am besten umsetzen kann und dabei moglichst geringe ertragsteuerliche Belastungsfolgen nach sich zieht. Diese Analyse wird unter Zuhilfenahme eines selbst erstellten Entscheidungsmodells durchgefuhrt. Die Rahmenbedingungen des Modells basieren auf den Grundannahmen der normativen betriebswirtschaftlichen Entscheidungstheorie, die in einem gesonderten Abschnitt dargestellt werden. Als Grundlage fur die steuerrechtlichen Betrachtungen dient der Rechtsstand zum 1.1.2002, so dass insbesondere die Auswirkungen des Unternehmenssteuerfortentwicklungsgesetzes berucksichtigt werden. Im Rahmen der Steuerwirkungsanalyse finden sich zu kritischen oder ungeklarten Fragen der Anwendungspraxis von Steuergesetzen eigene Losungsansatze. Abgerundet wird die Untersuchung durch die anschauliche Darstellung der gewonnenen Ergebnisse in selbst gewahlten Beispielen. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichni