Das Wunder der Organisation

Die Schwierigkeiten theoretische Organisationsmodelle auf konkrete F lle zu bertragen, besteht darin, dass wir es in der Regel von unterschiedlichen Begriffs- und Funktionswelten zu tun haben. Die Synchronisierung scheitert h ufig daran, dass der L sungsanspruch quantitativ und qualitativ zu hoch ist. Solche Aufgaben sollten stufenweise angepasst werden, wobei ein berschaubares Konzept sich bessergestalten l sst als ein berdimensioniertes, das nicht mehr beherrscht werden kann. Dosierte Anpassungen nach oben sind leichter zu realisieren als der "gro e Wurf."