Aktivity-Based Costing und Prozeßkostenrechnung

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkurzungsverzeichnis 1.Einleitung 1.1Problemstellung 1.2Gang der Untersuchung 2.Veranderung der Kostenstrukturen und ihre Berucksichtigung in traditionellen Kostenrechnungssystemen 2.1Formen der Veranderung der Kostenstruktur 2.1.1Anderung der primaren Kostenartenstruktur 2.1.2Zunahme der Fixkosten 2.1.3Zunahme der Gemeinkosten 2.2Berucksichtigung der Kostenstrukturveranderungen in traditionellen Kostenrechnungssystemen 2.2.1Istkostenrechnung 2.2.1.1Istkostenrechnung als Vollkostenrechnung 2.2.1.2Istkostenrechnung als Teilkostenrechnung 2.2.2Plankostenrechnung 2.2.2.1Flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten 2.2.2.2Flexible Plankostenrechnung zu Teilkosten 2.3Notwendigkeit alternativer Systeme der Kostenrechnung 3.Grundzuge des Activity-Based Costing 3.1Geschichtliche Entwicklung des Activity-Based Costing 3.2Rechnungszwecke des Activity-Based Costing 3.2.1Verbesserung der Produktkalkulation 3.2.2Abbildung von Produktivitatsfortschritten 3.2.3Verringerung der Kosten der Kostenrechnung 3.3Aufbau und Funktionsweise des Activity-Based Costing 3.3.1Begriffliche Grundlagen des Activity-Based Costing 3.3.2Aufbau Activity-Based Costing 3.3.2.1Aufbauelemente der Stufe 1 3.3.2.2Aufbauelemente der Stufe 2 3.3.3Funktionsweise des Activity-Based Costing 3.3.3.1Zusammenfassen von Tatigkeiten 3.3.3.2Ausweis der Aktivitatskosten 3.3.3.3Auswahl der Verrechnungsgrundlage der ersten Stufe 3.3.3.4Identifizierung von Activity-Centern 3.3.3.5Auswahl der Kostentreiber der zweiten Stufe 3.3.3.6Darstellung der Funktionsweise anhand eines Fallbeispiels 3.4Anwendungsgebiete des Activity-Based Costing 3.5Beurteilung des Activity-Based Costing 4.Grundzuge der Prozekostenrechnung 4.1Geschichtliche Entwicklung der Prozekostenrechnung 4.2Rechnungszwecke der Prozekostenrechnung 4.2.1Verbesserung der Produktkalkulation 4.2.2Prozeoptimierung 4.2.3Entscheid